Per voi
Un’intervista diversa dal solito: tre giovani universitari di diversi paesi europei ci parlano del loro approccio all’interculturalità, al team work e del rapporto con la leadership..
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La forza lavoro sta affrontando il cambiamento e l'incertezza su una scala più ampia e a un ritmo più rapido che mai. La leadership deve trovare un modo per sfruttare questo cambiamento per stabilizzare le prestazioni e alimentare la produttività piuttosto che semplicemente far fronte al caos in corso.
Diversity, Inclusion and Equity: intervistiamo Dalila D’Ingeo, antropologa medica, ricercatrice presso l’Università della Florida.
Sul tema della resilienza intervistiamo Angelo Strada, Presidente dell’Associazione Sportiva Arturo Ferrarin e Presidente della Federazione Pallamano della Regione Lombardia.
La più grande sfida dell’attuale mondo aziendale è focalizzata sul modo di ridurre velocemente i tempi per sviluppare competenze e performance dei dipendenti, a ogni livello, dagli operativi ai leader.
- Roberto Monti
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Vaillant è un gruppo impegnato da tempo sul tema della responsabilità sociale e ambientale, e quindi della sostenibilità, perché opera in un settore altamente inquinante. Ha deciso di darsi un orizzonte di transizione ecologica chiaro, tradotto in obiettivi trasparenti e condivisi, perseguibili con il coinvolgimento reale di tutta l'organizzazione.
- Barbara Calvi
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Nata nel 1828, Reale Mutua è la più grande compagnia assicurativa italiana costituita in forma di mutua. La missione della Società è strettamente legata alla sua natura mutualistica: porre sempre i Soci/assicurati al centro delle proprie attenzioni, garantendo loro qualità e certezza delle prestazioni, attraverso il costante impegno di persone competenti e professionali.
- Barbara Calvi
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Dal 1923 Industrie De Nora SPA eccelle nel settore dei processi elettrochimici, unendo successo economico, rispetto per l'ambiente e responsabilità sociale in una proposta di valore unica, diventando nel tempo leader nel mercato di riferimento.
- Roberto Monti
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La pandemia ha accelerato il ricorso a modalità di lavoro a distanza diffuse. Sanofi, che promuove lo smart working dal 2014, ha colto questa occasione per accelerare un profondo cambio di cultura organizzativa.
- Andrea Mancinelli
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Peopleness® Management System è un modello manageriale nato da riflessioni su ciò che osserviamo quotidianamente nei nostri interventi in azienda.
- VisionMind
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I cambiamenti in atto
Dal nostro evento in Virtual Class del 23 Giugno 2020.
Durante questi ultimi anni numerose organizzazioni hanno intrapreso un percorso orientato a favorire lo sviluppo e la crescita dei propri collaboratori, non solo attraverso la rielaborazione di processi organizzativi trasversali, uno su tutti il Performance Management, ma anche costruendo la nascita di una cultura maggiormente focalizzata su un ruolo di Manager Coach, piuttosto che di Manager orientato al risultato.
