Per voi
- Dettagli
- VisionMind
- Articoli
Ogni volta che emerge una nuova tecnologia, la domanda è sempre la stessa: quali competenze serviranno in futuro?
- Dettagli
- VisionMind
- Articoli
Valutare le persone è una delle attività più delicate nelle organizzazioni. Lo è quando si seleziona una nuova risorsa, quando si individua un potenziale, quando si costruisce un percorso di sviluppo o quando si cerca di capire quali competenze servano davvero per affrontare una nuova fase aziendale.
- Dettagli
- VisionMind
- Articoli
In astratto ci piacciono i cambiamenti e le trasformazioni, ma quando ci riguardano in prima persona ci piacciono un po’ di meno. E per alcune persone questo vale più che per altre.
- Dettagli
- Roberto Monti
- Interviste
Quando lo sport gestito in chiave manageriale genera innovazione e produce un positivo impatto sociale
Vero Volley è un Consorzio, un progetto unico di cultura sportiva che coinvolge cinque società di pallavolo (uomini e donne in Serie A1, e nel secondo caso con campionesse olimpiche e mondiali come Anna Danesi e Paola Egonu), e che rappresenta un punto di riferimento nel panorama dello sport italiano per la qualità della sua proposta sportiva e per la precisa identità culturale che lo contraddistingue.
- Dettagli
- VisionMind
- Articoli
Rimandare non è pigrizia ma una dinamica umana
La procrastinazione è uno dei fenomeni più diffusi e meno compresi all’interno delle organizzazioni. La incontriamo ogni giorno: progetti strategici che partono troppo tardi, decisioni rinviate, feedback mai dati, presentazioni preparate all’ultimo momento, attività importanti continuamente sostituite da urgenze minori.
- Dettagli
- VisionMind
- Articoli
In molte organizzazioni c’è un paradosso silenzioso. Le persone sono competenti, motivate, orientate al risultato. Eppure, in alcune situazioni chiave - una decisione, una trattativa, un confronto difficile - qualcosa si blocca. Si rimanda. Si evita. Si resta nella zona conosciuta.
Non per mancanza di capacità, ma per qualcosa di più sottile: la paura di sbagliare.
È qui che entra in gioco quella che possiamo definire una trappola diffusa nei contesti professionali: la Ego Trap.
- Dettagli
- VisionMind
- Articoli
Nel mondo del lavoro contemporaneo essere sempre occupati è diventato quasi un segno distintivo di valore professionale. Riunioni che si susseguono, email continue, messaggi, notifiche, richieste urgenti. Le giornate si riempiono rapidamente e spesso la risposta più comune alla domanda “Come stai?” è semplicemente: “Sono molto impegnato.”
- Dettagli
- VisionMind
- Articoli
25 febbraio, ore 17.30 - Fondazione ATM. La presentazione del libro “Good Team Bad Team” di Sarah Thurber e Blair Miller è stata più di un incontro editoriale: è diventata una conversazione concreta su cosa rende un team davvero efficace - nel lavoro, nella famiglia, nel volontariato - e su come le HR possano trasformare questi insight in scelte organizzative e percorsi di sviluppo.
- Dettagli
- VisionMind
- Articoli
Sarah Thurber, la coautrice di “Good Team, Bad Team” ci ha scritto di aver incontrato alla conferenza dell'Association of Talent Development (ATD), una ricercatrice di Harvard che le ha spiegato che abbiamo sempre pensato male all'IA.
- Dettagli
- VisionMind
- Articoli
La mia collega Alice ama chiarire. Quando lavoriamo insieme su una sfida importante, le piace parlarne. Non ha fretta di agire. Alice vuole prima capire il problema. Quindi parliamo e parliamo, e ben presto mi accorgo che la mia attenzione si è distratta. Mi rimetto a ascoltare e scopro che... sta ancora chiarendo.
- Dettagli
- Roberto Monti
- Interviste
Visitando il sito Sacco System si scopre che l’azienda si definisce “microbial innovator per un mondo migliore”, dedicandosi alla ricerca e sviluppo di microrganismi utili per persone, animali e piante. L’azienda offre soluzioni innovative per i settori alimentare, nutraceutico, farmaceutico e agrovet a livello globale, rappresentando un’eccellenza italiana.
- Dettagli
- VisionMind
- Interviste
In questa intervista, realizzata da Sarah Thurber, Gerard Puccio e Pam Szalay, autori di Cultivating Creative Thinking for the Future of Work, spiegano come il pensiero creativo sviluppi resilienza, alimenti l'innovazione e rafforzi la leadership. Svelano strategie basate sull'evidenza e strumenti cognitivi, tra cui FourSight®, che aiutano le organizzazioni a sviluppare le capacità fondamentali delle persone per affrontare il cambiamento costante.
