Bancarotta manageriale? Sempre più responsabilità, sempre meno autonomia
- Dettagli
- Francesco Casaccio
- Articoli
Un manager può essere responsabile dei risultati senza disporre delle condizioni necessarie per determinarli. Può coordinare persone senza avere tempo per svilupparle, rispondere di decisioni senza controllarne tutti i presupposti, accompagnare trasformazioni sulle quali ha una possibilità di intervento limitata.
Settling Trap: quando ci abituiamo a un lavoro che non ci coinvolge più
- Dettagli
- VisionMind
- Articoli
Ci sono persone che lasciano l’azienda e persone che, pur restando, hanno già cominciato ad allontanarsene. Continuano a partecipare alle riunioni, rispettano le scadenze, rispondono alle richieste. Per un po’, tutto può sembrare normale, ma qualcosa è cambiato: propongono meno idee, fanno meno domande, smettono di cercare modi diversi di affrontare un problema. Il lavoro procede, ma non accende più curiosità, energia o desiderio di contribuire.
Gestire il lato umano dell’IA
- Dettagli
- VisionMind
- Articoli
Pensiero, problem solving e collaborazione: le competenze che aiutano persone e organizzazioni a creare valore con l’intelligenza artificiale.
Perché le competenze umane stanno diventando più importanti proprio mentre cresce l'intelligenza artificiale
- Dettagli
- VisionMind
- Articoli
Ogni volta che emerge una nuova tecnologia, la domanda è sempre la stessa: quali competenze serviranno in futuro?
I test non leggono le persone. Ma possono aiutare a comprenderle meglio
- Dettagli
- VisionMind
- Articoli
Valutare le persone è una delle attività più delicate nelle organizzazioni. Lo è quando si seleziona una nuova risorsa, quando si individua un potenziale, quando si costruisce un percorso di sviluppo o quando si cerca di capire quali competenze servano davvero per affrontare una nuova fase aziendale.
Il cambiamento è difficile
- Dettagli
- VisionMind
- Articoli
In astratto ci piacciono i cambiamenti e le trasformazioni, ma quando ci riguardano in prima persona ci piacciono un po’ di meno. E per alcune persone questo vale più che per altre.
Valori in campo
- Dettagli
- Roberto Monti
- Interviste
Quando lo sport gestito in chiave manageriale genera innovazione e produce un positivo impatto sociale
Vero Volley è un Consorzio, un progetto unico di cultura sportiva che coinvolge cinque società di pallavolo (uomini e donne in Serie A1, e nel secondo caso con campionesse olimpiche e mondiali come Anna Danesi e Paola Egonu), e che rappresenta un punto di riferimento nel panorama dello sport italiano per la qualità della sua proposta sportiva e per la precisa identità culturale che lo contraddistingue.
La Procrastination Trap: perché continuiamo a rimandare (e cosa possono fare aziende, manager e professionisti)
- Dettagli
- VisionMind
- Articoli
Rimandare non è pigrizia ma una dinamica umana
La procrastinazione è uno dei fenomeni più diffusi e meno compresi all’interno delle organizzazioni. La incontriamo ogni giorno: progetti strategici che partono troppo tardi, decisioni rinviate, feedback mai dati, presentazioni preparate all’ultimo momento, attività importanti continuamente sostituite da urgenze minori.
La “Ego Trap” nel lavoro: quando la ricerca della perfezione blocca performance e crescita
- Dettagli
- VisionMind
- Articoli
In molte organizzazioni c’è un paradosso silenzioso. Le persone sono competenti, motivate, orientate al risultato. Eppure, in alcune situazioni chiave - una decisione, una trattativa, un confronto difficile - qualcosa si blocca. Si rimanda. Si evita. Si resta nella zona conosciuta.
Non per mancanza di capacità, ma per qualcosa di più sottile: la paura di sbagliare.
È qui che entra in gioco quella che possiamo definire una trappola diffusa nei contesti professionali: la Ego Trap.
Good Team Bad Team: dalla performance individuale alla forza del “buono” nei team
- Dettagli
- VisionMind
- Articoli
25 febbraio, ore 17.30 - Fondazione ATM. La presentazione del libro “Good Team Bad Team” di Sarah Thurber e Blair Miller è stata più di un incontro editoriale: è diventata una conversazione concreta su cosa rende un team davvero efficace - nel lavoro, nella famiglia, nel volontariato - e su come le HR possano trasformare questi insight in scelte organizzative e percorsi di sviluppo.
