Trapologist at Work™ spiegato da David M. R. Covey
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David M. R. Covey, autore del bestseller “Trap Tales” e creatore del workshop “Trapologist at Work™” ce ne svela i contenuti e i principi: una sintesi delle 7 trappole che ci impediscono di essere davvero efficaci nella nostra vita professionale e personale.
Team Management e preferenze di pensiero: un’altra applicazione dell’assessment Foursight®
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Chi è davvero a prendere le decisioni? Tu o le tue preferenze di pensiero?
Dal team all’individuo: superare il fare silo e la resistenza alla relazione
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La difficoltà nelle relazioni e nella collaborazione a livello interfunzionale, da sempre presente nelle organizzazioni, sembra andare, con la diffusione dell’Hybrid Working sempre più nella direzione di un’estremizzazione, fino a “isole professionali” individuali.
Cosa significa questo fenomeno e a cosa può portare?
Sostenibilità nelle aziende, un valore per i giovani e non solo
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Un recente studio McKinsey sostiene che uno dei fattori di maggiori attrattività per i giovani nella scelta dell’azienda in cui lavorare sia l’adesione ad un criterio di sostenibilità.
Medici di emergenza: burnout e… Thinking Preferences?!
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I tassi di burnout tra i medici sono quasi raddoppiati. Sono le ore? Lo stress? O qualcosa di completamente diverso?
Transizione energetica: una questione personale
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Intervista a Graziano Marcuccio, Chief HR Officer di De Nora, multinazionale italiana che offre tecnologie sostenibili per la Green Economy.
Reskilling e Upskilling per prepararsi al futuro
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La forza lavoro sta affrontando il cambiamento e l'incertezza su una scala più ampia e a un ritmo più rapido che mai. La leadership deve trovare un modo per sfruttare questo cambiamento per stabilizzare le prestazioni e alimentare la produttività piuttosto che semplicemente far fronte al caos in corso.
Dal Feedback al Feedforward®
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I cambiamenti in atto
Dal nostro evento in Virtual Class del 23 Giugno 2020.
Durante questi ultimi anni numerose organizzazioni hanno intrapreso un percorso orientato a favorire lo sviluppo e la crescita dei propri collaboratori, non solo attraverso la rielaborazione di processi organizzativi trasversali, uno su tutti il Performance Management, ma anche costruendo la nascita di una cultura maggiormente focalizzata su un ruolo di Manager Coach, piuttosto che di Manager orientato al risultato.
