I test non leggono le persone
- Come interpretarli e utilizzarli efficacemente nei processi di selezione e sviluppo
Perché le competenze umane stanno diventando più importanti proprio mentre cresce l'intelligenza artificiale
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Ogni volta che emerge una nuova tecnologia, la domanda è sempre la stessa: quali competenze serviranno in futuro?
I test non leggono le persone. Ma possono aiutare a comprenderle meglio
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Valutare le persone è una delle attività più delicate nelle organizzazioni. Lo è quando si seleziona una nuova risorsa, quando si individua un potenziale, quando si costruisce un percorso di sviluppo o quando si cerca di capire quali competenze servano davvero per affrontare una nuova fase aziendale.
Il cambiamento è difficile
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In astratto ci piacciono i cambiamenti e le trasformazioni, ma quando ci riguardano in prima persona ci piacciono un po’ di meno. E per alcune persone questo vale più che per altre.
Valori in campo
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Quando lo sport gestito in chiave manageriale genera innovazione e produce un positivo impatto sociale
Vero Volley è un Consorzio, un progetto unico di cultura sportiva che coinvolge cinque società di pallavolo (uomini e donne in Serie A1, e nel secondo caso con campionesse olimpiche e mondiali come Anna Danesi e Paola Egonu), e che rappresenta un punto di riferimento nel panorama dello sport italiano per la qualità della sua proposta sportiva e per la precisa identità culturale che lo contraddistingue.
La Procrastination Trap: perché continuiamo a rimandare (e cosa possono fare aziende, manager e professionisti)
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Rimandare non è pigrizia ma una dinamica umana
La procrastinazione è uno dei fenomeni più diffusi e meno compresi all’interno delle organizzazioni. La incontriamo ogni giorno: progetti strategici che partono troppo tardi, decisioni rinviate, feedback mai dati, presentazioni preparate all’ultimo momento, attività importanti continuamente sostituite da urgenze minori.
La “Ego Trap” nel lavoro: quando la ricerca della perfezione blocca performance e crescita
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In molte organizzazioni c’è un paradosso silenzioso. Le persone sono competenti, motivate, orientate al risultato. Eppure, in alcune situazioni chiave - una decisione, una trattativa, un confronto difficile - qualcosa si blocca. Si rimanda. Si evita. Si resta nella zona conosciuta.
Non per mancanza di capacità, ma per qualcosa di più sottile: la paura di sbagliare.
È qui che entra in gioco quella che possiamo definire una trappola diffusa nei contesti professionali: la Ego Trap.
Good Team Bad Team: dalla performance individuale alla forza del “buono” nei team
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25 febbraio, ore 17.30 - Fondazione ATM. La presentazione del libro “Good Team Bad Team” di Sarah Thurber e Blair Miller è stata più di un incontro editoriale: è diventata una conversazione concreta su cosa rende un team davvero efficace - nel lavoro, nella famiglia, nel volontariato - e su come le HR possano trasformare questi insight in scelte organizzative e percorsi di sviluppo.
Benvenuto al tuo collega non umano: perché non bisogna pensare male dell’IA
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Sarah Thurber, la coautrice di “Good Team, Bad Team” ci ha scritto di aver incontrato alla conferenza dell'Association of Talent Development (ATD), una ricercatrice di Harvard che le ha spiegato che abbiamo sempre pensato male all'IA.
Nurturing the world - Quando le persone fanno la differenza
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- Roberto Monti
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Visitando il sito Sacco System si scopre che l’azienda si definisce “microbial innovator per un mondo migliore”, dedicandosi alla ricerca e sviluppo di microrganismi utili per persone, animali e piante. L’azienda offre soluzioni innovative per i settori alimentare, nutraceutico, farmaceutico e agrovet a livello globale, rappresentando un’eccellenza italiana.
Il segreto per risolvere le sfide future più difficili
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In questa intervista, realizzata da Sarah Thurber, Gerard Puccio e Pam Szalay, autori di Cultivating Creative Thinking for the Future of Work, spiegano come il pensiero creativo sviluppi resilienza, alimenti l'innovazione e rafforzi la leadership. Svelano strategie basate sull'evidenza e strumenti cognitivi, tra cui FourSight®, che aiutano le organizzazioni a sviluppare le capacità fondamentali delle persone per affrontare il cambiamento costante.
