Microlearning e social learning: una nuova formazione?
In uno scenario in cui molte aziende faticano a trovare le figure professionali necessarie per affrontare le nuove sfide, e contemporaneamente si trovano spesso a gestire persone le cui competenze sono obsolete o insufficienti, e quindi da aggiornare e arricchire, la domanda è “Cosa fare”?
Interculturalità ed Erasmus
Un’intervista diversa dal solito: tre giovani universitari di diversi paesi europei ci parlano del loro approccio all’interculturalità, al team work e del rapporto con la leadership..
Reskilling e Upskilling per prepararsi al futuro
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La forza lavoro sta affrontando il cambiamento e l'incertezza su una scala più ampia e a un ritmo più rapido che mai. La leadership deve trovare un modo per sfruttare questo cambiamento per stabilizzare le prestazioni e alimentare la produttività piuttosto che semplicemente far fronte al caos in corso.
Vaillant: the green evolution
- Roberto Monti
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Vaillant è un gruppo impegnato da tempo sul tema della responsabilità sociale e ambientale, e quindi della sostenibilità, perché opera in un settore altamente inquinante. Ha deciso di darsi un orizzonte di transizione ecologica chiaro, tradotto in obiettivi trasparenti e condivisi, perseguibili con il coinvolgimento reale di tutta l'organizzazione.
Intervista a Gianpiero Scordo: selezione e assessment in remoto in Reale Mutua Assicurazioni
- Barbara Calvi
- Interviste
Nata nel 1828, Reale Mutua è la più grande compagnia assicurativa italiana costituita in forma di mutua. La missione della Società è strettamente legata alla sua natura mutualistica: porre sempre i Soci/assicurati al centro delle proprie attenzioni, garantendo loro qualità e certezza delle prestazioni, attraverso il costante impegno di persone competenti e professionali.
Dal Feedback al Feedforward®
- VisionMind
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I cambiamenti in atto
Dal nostro evento in Virtual Class del 23 Giugno 2020.
Durante questi ultimi anni numerose organizzazioni hanno intrapreso un percorso orientato a favorire lo sviluppo e la crescita dei propri collaboratori, non solo attraverso la rielaborazione di processi organizzativi trasversali, uno su tutti il Performance Management, ma anche costruendo la nascita di una cultura maggiormente focalizzata su un ruolo di Manager Coach, piuttosto che di Manager orientato al risultato.
