Case history
Come accompagniamo persone, team e organizzazioni nel cambiamento
Le pagine del sito raccontano strumenti, metodologie e aree di competenza. Le case history raccontano come questi elementi prendono forma nei contesti reali.
Raramente le esigenze di un'organizzazione coincidono con un percorso standard. Ogni progetto nasce dall'ascolto di una sfida specifica e dalla costruzione di una soluzione su misura, che può integrare formazione, consulenza, assessment, mentoring, coaching, sviluppo manageriale o interventi organizzativi.
Le esperienze raccolte in questa sezione mostrano come accompagniamo persone, team e organizzazioni nel cambiamento, combinando approcci diversi per rispondere a bisogni concreti e obiettivi specifici.
Alcuni casi riportano il nome dell'azienda cliente, quando ne abbiamo ricevuto l'autorizzazione. In altri casi, per ragioni di riservatezza, vengono descritte le caratteristiche del contesto organizzativo e le sfide affrontate.
Ogni progetto è diverso, ma tutti condividono lo stesso obiettivo: trasformare bisogni organizzativi complessi in percorsi concreti di sviluppo e cambiamento.
Cassa Lombarda, banca privata specializzata nel private banking e nella gestione personalizzata del patrimonio, ha avviato un percorso finalizzato a costruire una visione condivisa del proprio futuro organizzativo. Il progetto ha coinvolto il management nella definizione di una rappresentazione comune dell'identità aziendale, dei valori distintivi e delle direttrici di sviluppo necessarie per affrontare l'evoluzione del mercato mantenendo coerenza con la propria storia e cultura.
Un grande gruppo internazionale leader nei capital goods, impegnato in una fase di forte crescita e sviluppo globale, aveva la necessità di rendere più efficace l'inserimento delle nuove risorse. Il progetto ha portato alla progettazione di un percorso di onboarding strutturato e partecipativo, finalizzato a favorire la conoscenza dell'organizzazione, la condivisione dei valori aziendali e la creazione di un forte senso di appartenenza fin dalle prime fasi dell'esperienza professionale.
Reale Mutua ha avviato un progetto finalizzato a costruire un processo più coerente e condiviso per la selezione e l’inserimento di nuove risorse. L’intervento ha supportato il team Recruiting and Development nella definizione di una struttura di assessment flessibile, capace di rispondere a esigenze diverse per tipologia di profilo, contesto organizzativo e modalità di valutazione, garantendo al tempo stesso coerenza nei criteri e qualità dell’esperienza offerta ai candidati.
Una importante società di consulenza internazionale, impegnata in una profonda evoluzione del proprio sistema di Performance Management, ha avviato un percorso volto a supportare i manager nel passaggio da un approccio tradizionale di valutazione a un modello orientato allo sviluppo delle persone. Attraverso un programma formativo articolato e altamente operativo, l'organizzazione ha accompagnato i responsabili nell'acquisizione di strumenti e comportamenti tipici del manager coach, rafforzando la qualità del feedback, la gestione degli obiettivi e il supporto alla crescita professionale dei collaboratori.
Reale Mutua ha sviluppato un progetto di mentoring e reverse mentoring con l'obiettivo di favorire lo scambio di competenze, esperienze e punti di vista tra generazioni diverse presenti in azienda. Attraverso un percorso strutturato di confronto reciproco, l'iniziativa ha contribuito a rafforzare dialogo, fiducia e collaborazione tra persone con background differenti, valorizzando la diversità come leva di sviluppo individuale e organizzativo.
Un importante gruppo italiano attivo nella GDO e nella ristorazione ha scelto di investire in modo strutturato nello sviluppo delle proprie persone, con l'obiettivo di sostenere la crescita interna e garantire continuità manageriale e professionale. Attraverso un percorso di assessment delle competenze e valutazione del potenziale, il progetto ha supportato l'identificazione delle aree di sviluppo individuale e la costruzione di percorsi coerenti con le esigenze dell'organizzazione e delle persone coinvolte.
Una primaria multinazionale tecnologica, impegnata in un profondo processo di rinnovamento organizzativo e manageriale, ha scelto di investire nello sviluppo delle competenze necessarie per affrontare le sfide future del business. Il progetto ha accompagnato manager e professionisti nell'acquisizione di nuovi strumenti, comportamenti e modalità di lavoro, favorendo una maggiore capacità di adattamento, collaborazione e orientamento all'innovazione in un contesto in continua evoluzione.
In una fase di crescita ed evoluzione organizzativa, un'importante realtà industriale specializzata nella produzione di sistemi per il settore life science ha scelto di investire nello sviluppo delle competenze manageriali delle proprie persone. Il progetto ha accompagnato manager e responsabili nell'acquisizione di strumenti utili per affrontare il cambiamento, favorire la collaborazione e sostenere l'evoluzione dell'organizzazione in coerenza con le nuove sfide di business.
Un'importante realtà del settore retail specializzata nei servizi automotive ha avviato un percorso dedicato allo sviluppo delle competenze manageriali delle proprie figure tecniche. Il progetto è nato dall'esigenza di supportare professionisti altamente qualificati nel passaggio a ruoli di coordinamento e gestione delle persone, favorendo l'acquisizione di strumenti utili per guidare team, sviluppare collaboratori e contribuire alla crescita dell'organizzazione.
Un primario operatore nazionale attivo nel mercato Food & Beverage ha avviato un progetto finalizzato a supportare una significativa riorganizzazione della propria rete commerciale.
L'intervento ha accompagnato l'integrazione di modelli di vendita differenti, favorendo un approccio più consulenziale verso il cliente e rafforzando le competenze manageriali delle figure di coordinamento presenti sul territorio.
Una primaria società internazionale di consulenza e servizi professionali ha avviato un progetto di sviluppo manageriale per supportare i propri manager nella gestione quotidiana dei team.
L'intervento è nato dall'esigenza di affrontare alcune criticità legate al turnover delle figure più giovani e alla qualità dell'esperienza lavorativa percepita dalle persone.
Attraverso un percorso personalizzato, il progetto ha contribuito a rafforzare consapevolezza manageriale, capacità di coinvolgimento e strumenti di gestione delle persone, con effetti positivi sul clima organizzativo e sulla retention.
