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Il metodo Foursight® parte dal presupposto che il modo più veloce per ottenere alte prestazioni sia fornire a pensatori diversi un linguaggio comune per risolvere insieme i problemi.
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Il profilo di pensiero che rischia di “non farsi sentire” ha invece molto da dire. Potrebbero semplicemente avere difficoltà a dirlo.
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Chi è davvero a prendere le decisioni? Tu o le tue preferenze di pensiero?
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I tassi di burnout tra i medici sono quasi raddoppiati. Sono le ore? Lo stress? O qualcosa di completamente diverso?
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Il modo in cui lavoriamo sta cambiando, siamo tutti concordi.
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La forza lavoro sta affrontando il cambiamento e l'incertezza su una scala più ampia e a un ritmo più rapido che mai. La leadership deve trovare un modo per sfruttare questo cambiamento per stabilizzare le prestazioni e alimentare la produttività piuttosto che semplicemente far fronte al caos in corso.
- Andrea Mancinelli
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Peopleness® Management System è un modello manageriale nato da riflessioni su ciò che osserviamo quotidianamente nei nostri interventi in azienda.
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I cambiamenti in atto
Dal nostro evento in Virtual Class del 23 Giugno 2020.
Durante questi ultimi anni numerose organizzazioni hanno intrapreso un percorso orientato a favorire lo sviluppo e la crescita dei propri collaboratori, non solo attraverso la rielaborazione di processi organizzativi trasversali, uno su tutti il Performance Management, ma anche costruendo la nascita di una cultura maggiormente focalizzata su un ruolo di Manager Coach, piuttosto che di Manager orientato al risultato.
- Giovanni Levi
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Due recenti letture, in merito a quanto sta succedendo in Italia e non solo, mi hanno indotto ad alcune riflessioni che mi piacerebbe condividere.
- Edoardo Lombezzi
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Il cambiamento repentino delle modalità lavorative di queste settimane ha messo sotto pressione le competenze delle persone che quotidianamente sono chiamate a dare vita alle aziende dall’intimità della propria casa.
- Alessandro Marini
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In questi giorni di quarantena stiamo riscoprendo un sentimento che nel corso della frenetica vita quotidiana abbiamo sempre relegato ai margini, allontanato con le nostre fitte agende e i molti impegni lavorativi e famigliari: la noia.
- Alessandro Marini
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In un articolo pubblicato recentemente su New Scientist 1, Helen Thomson parte da un semplice presupposto: com’è possibile che alcune persone non si scompongono anche in situazioni particolarmente stressanti?
