Un grande gruppo internazionale leader nei capital goods, impegnato in una fase di forte crescita e sviluppo globale, aveva la necessità di rendere più efficace l'inserimento delle nuove risorse. Il progetto ha portato alla progettazione di un percorso di onboarding strutturato e partecipativo, finalizzato a favorire la conoscenza dell'organizzazione, la condivisione dei valori aziendali e la creazione di un forte senso di appartenenza fin dalle prime fasi dell'esperienza professionale.
In breve
- Settore:
- capital goods e manifattura industriale.
- Esigenza:
- migliorare l'onboarding e l'integrazione delle nuove risorse.
- Intervento:
- progettazione di un percorso di induction aziendale esperienziale.
- Persone coinvolte:
- neoassunti, manager e specialist aziendali.
- Ambito:
- onboarding, engagement e cultura organizzativa.
- Focus:
- employer branding, talent retention, senso di appartenenza.
La sfida
Un grande gruppo internazionale leader nel settore dei capital goods, presente in oltre 180 Paesi e caratterizzato da una forte crescita sui mercati globali, si confrontava con una sfida comune a molte organizzazioni complesse: rendere più efficace l'inserimento delle nuove risorse all'interno dell'azienda.
L'aumento del numero di neoassunti e la crescente articolazione dell'organizzazione rendevano necessario strutturare un processo di onboarding capace di favorire un'integrazione rapida ed efficace. L'obiettivo non era soltanto trasferire informazioni operative, ma aiutare le persone a comprendere cultura, valori, modalità di lavoro e relazioni che caratterizzano l'organizzazione, favorendo fin dall'inizio il senso di appartenenza e il coinvolgimento.
Gli obiettivi del progetto
Il percorso è stato progettato con l'obiettivo di:
- favorire l'integrazione delle nuove risorse;
- accelerare la comprensione del contesto organizzativo;
- trasmettere la cultura e i valori aziendali;
- sviluppare relazioni e networking interno;
- rafforzare il senso di appartenenza all'organizzazione.
L'intervento
Per rispondere a queste esigenze è stato progettato un percorso di onboarding strutturato e coinvolgente, in grado di accompagnare i neoassunti nei primi momenti della loro esperienza professionale in azienda.
L'iniziativa è stata costruita valorizzando il contributo di manager, specialist e testimoni interni, con l'obiettivo di offrire una conoscenza concreta dell'organizzazione e delle sue modalità operative. Attraverso attività partecipative e momenti di confronto, il percorso ha favorito non solo l'acquisizione di informazioni, ma anche la costruzione di relazioni professionali e la condivisione di una comune identità organizzativa.
Particolare attenzione è stata dedicata alla creazione di un'esperienza coerente e coinvolgente, capace di rendere i nuovi ingressi protagonisti attivi del proprio processo di inserimento.
I risultati
Il progetto ha contribuito a rendere più strutturata e omogenea l'esperienza di ingresso in azienda, offrendo ai neoassunti strumenti utili per orientarsi rapidamente all'interno dell'organizzazione.
L'iniziativa ha inoltre favorito la conoscenza reciproca tra persone provenienti da funzioni e contesti differenti, sostenendo la costruzione di relazioni professionali e rafforzando il senso di appartenenza all'azienda fin dalle prime fasi del percorso lavorativo.
Cosa può essere utile ad altre organizzazioni
In aziende caratterizzate da crescita, complessità organizzativa o forte presenza internazionale, l'onboarding rappresenta uno strumento strategico per accelerare l'integrazione delle persone e favorire l'engagement. Un'esperienza di inserimento ben progettata non si limita a trasferire informazioni operative, ma contribuisce a costruire connessione con la cultura aziendale, comprensione del ruolo e senso di appartenenza, elementi fondamentali per favorire la piena partecipazione delle persone alla vita organizzativa.
Faq
Consulenza per organizzazioni e funzioni HR Supporto ai processi di induction
