In una fase di crescita ed evoluzione organizzativa, un'importante realtà industriale specializzata nella produzione di sistemi per il settore life science ha scelto di investire nello sviluppo delle competenze manageriali delle proprie persone. Il progetto ha accompagnato manager e responsabili nell'acquisizione di strumenti utili per affrontare il cambiamento, favorire la collaborazione e sostenere l'evoluzione dell'organizzazione in coerenza con le nuove sfide di business.
In breve
- Settore:
- life science e sistemi per laboratori.
- Esigenza:
- supportare la crescita organizzativa e l'evoluzione manageriale.
- Intervento:
- percorso di sviluppo manageriale.
- Persone coinvolte:
- manager e responsabili aziendali.
- Ambito:
- leadership e sviluppo organizzativo.
- Focus:
- crescita aziendale, competenze manageriali, cambiamento, collaborazione.
La sfida
La sfida è stata quella di supportare il Leadership team, costituito di professionalità e background eterogenei nella costruzione di un modello di gestione, problem solving, decision making ed execution comune, pur nell’assoluto rispetto delle responsabilità e degli stili individuali. A partire, infatti, dalla identificazione della nuova Vision, è risultato importante organizzare degli spazi di confronto e di apprendimento su tematiche trasversali in modo da procedere, a valle, con un cascading su tutta la struttura, facendo evolvere un modello che prevedeva incontri ben organizzati, ma incentrati soprattutto sull’allineamento di progetti o situazioni concrete.
La soluzione
La soluzione proposta, in accordo con la Direzione HR è stata quella di organizzare un percorso a tappe, della durata complessiva di 5 giornate, con una cadenza ogni 6 settimane circa, che avessero tematiche definite e che fossero uno stimolo ad un confronto aperto, supportati da strumenti e da una facilitazione esterna. Il progetto ha affrontato temi quali il concetto di Trappola, Purpose, Leadership, Good Team Bad Team, Execution partendo da un lavoro di consapevolezza personale, per arrivare alla pragmaticità di strumenti di misurazione KPI. Ogni sessione è stata gestita in maniera partecipata, lasciando ampio spazio a lavori in sottogruppi e momenti di condivisione in plenaria, favorendo la reciproca conoscenza, anche da punti di vista inediti. I materiali sono stati sempre inviati a valle, in modo da poter essere ripresi anche in contesti diversi ed eventualmente condivisi con i reciproci team. Con il passare delle settimane l’apertura, il senso di protezione, la possibilità di esprimersi liberamente hanno portato ad una maggiore chiarezza e facilità di comunicazione e all’emergere anche di alcuni snodi rilevanti.
Il risultato
Il progetto è stato molto coinvolgente e la partecipazione, nonostante un periodo professionale molto intenso è stata continua ed attiva da parte di tutti i partecipanti. Anche alcuni membri della proprietà hanno desiderato essere attivamente coinvolti, per testimoniare il sentirsi parte concreta del team e dare il loro commitment al percorso.
Sono state apprezzate sia la concretezza che l’approccio complessivo dell’intero progetto, che ha visto un forte coinvolgimento attivo da parte di tutti, senza alcun tipo di vincolo.
Il leadership team ha quindi avuto l’occasione per potersi confrontare su tematiche trasversali con grande trasparenza reciproca, facendo evolvere ulteriormente un clima generale già molto buono e acquisendo, nel contempo, strumenti concreti utili per garantire una migliore efficacia complessiva.
Cosa può essere utile ad altre organizzazioni
Quando un'organizzazione attraversa fasi di crescita, internazionalizzazione o trasformazione, lo sviluppo delle competenze manageriali rappresenta una leva fondamentale per sostenere il cambiamento. Accompagnare i responsabili nell'acquisizione di nuovi strumenti di leadership e gestione delle persone può favorire maggiore coerenza organizzativa, capacità di collaborazione e allineamento rispetto agli obiettivi di sviluppo dell'azienda.
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