Peopleness®

Persone al centro

marchio Peopleness - A new working philosophy by VisionMind

Persone al centro.

Peopleness® approach

Cambio generazionale, smart working massivo e approcci organizzativi evolutivi ci hanno imposto riflessioni mirate sullo sviluppo dei modelli di motivazione e gestione delle persone in ottica di people management e ci hanno ispirato lo sviluppo di un nuovo approccio a 360°.

Ergo: nuove sfide, nuovi modelli, nuovi strumenti.

Cosa

Peopleness^® è un sistema manageriale:

finalizzato ad una relazione virtuosa tra People Management e Performance Management;
progettato per fornire pratici strumenti di sviluppo/gestione utilizzabili nel day-by-day;
focalizzato sulla centralità della persona e delle relazioni nel contesto professionale;
orientato al consolidamento di motivazione e accountability personale e di team;
funzionale alla costruzione di relazioni caratterizzate da fiducia, rispetto e collaborazione;
capace di creare i presupposti per una reale liberazione del potenziale delle persone.

Peopleness^® è basato sulle più evolute scoperte nel campo della psicologia cognitiva e sociale.

Perché

Peopleness^® nasce dalla volontà di coniugare due aspetti chiave cruciali e inter-dipendenti:

spinta all’efficacia;
qualità della vita lavorativa.

riconoscendo la centralità di entrambi gli aspetti e la possibilità di metterli positivamente a fattore comune.

Grazie ad una lunga esperienza presso imprese e multinazionali, abbiamo compreso che una delle principali sfide organizzative è oggi creare un reale equilibrio tra il cosa (approcci valoriali e obiettivi di sviluppo manageriale) e il come - portando cioè tali elementi nella quotidianità del team di lavoro e del rapporto responsabile-collaboratore.

Le risposte

Peopleness^® fornisce dunque concrete risposte che integrano:

un mindset valoriale evoluto, consapevole e orientato allo sviluppo delle persone;
uno skillset di nuova generazione che risponde alle sfide organizzative più recenti;
un toolset che trasforma il People management in format metodologico di execution manageriale.

Con l’obiettivo di rispondere alle principali sfide del People Management contemporaneo, Peopleness^® offre infine al dipartimento Human Resources un modello di riferimento per lo svolgimento della pratica manageriale che integra tre aree di intervento tradizionalmente complementari:

sul lavoratore in relazione al proprio ruolo e contesto;
sugli obiettivi organizzativi e delle aree di sviluppo della persona;
sull’integrazione delle due precedenti dimensioni nell’ambito di più ampie strategie di change management.

Lo strumento: Feedforward^® Managerial System

Cosa

Affinché il People Management sia efficace è necessario che il manager lavori in parallelo sugli individui e su una dimensione di team, cioè sulle interazioni tra individui.

È quindi necessario agire su tre livelli:

valorizzare le performance passate come bussola per orientare o ridefinire i comportamenti futuri;
individuare in modo condiviso le lesson learned;
prefigurare le azioni più coerenti con gli scenari professionali futuri.

People Management: individuo, team, organizzazione

Perché

È sempre più evidente la richiesta/necessità di tenere insieme le dimensioni di operatività, crescita e motivazione professionale con uno specifico approccio che sostenga in modo pragmatico il manager nel day-by-day.

Questo approccio presenta attualmente un “vuoto concettuale”, che ci proponiamo di colmare in modo specifico.

Il Performance Management opera a valle del processo di gestione delle persone e vede nel FEEDBACK il principale approccio/strumento di intervento.

Il People Management opera a monte del processo di sviluppo e necessita di una concreta forma di execution manageriale, capace di creare i presupposti per una reale motivazione e liberazione del potenziale delle persone.

Nella nostra visione, definiamo Feedforward® Managerial System l’approccio metodologico che stimola e completa in modo sinergico le potenzialità e le capacità di interscambio e crescita che connotano una moderna lettura del rapporto tra manager e collaboratori.